Зумеру нужен наставник

2 декабря 2025

Сегодня наблюдается взрывной рост индекса Виталити — показателя жизненной силы и вовлеченности в рабочий процесс у этого поколения: под 300 процентов роста год к году. Возможно, мы зафиксировали начало нового тренда. Такой показатель может означать рост интереса зумеров к карьере, но не к традиционным карьерным траекториям. Они ищут такую рабочую среду, которая соответствует их ценностям и потребностям и не хотят просто быть привязанными к какой-то конкретной компании. Этот тренд отражает новые требования, которые формируют современный бизнес-пейзаж.

Поколение Z воспринимает компанию не как единую структуру, а скорее как экосистему микрореальностей. Для них важен не статус организации, а внутренний микроклимат на непосредственном рабочем месте, в котором они могут свободно принимать решения, гибко работать и получать своевременную обратную связь. Когда команда ценит автономию и возможность экспериментировать, представители поколения Z показывают высокий уровень вовлеченности. Рост Виталити у поколения Z в 2025 году напрямую коррелирует с их способностью адаптироваться и включаться в работу. Но энергия и активный настрой зумеров непостоянны: когда в организации нет четкой структуры, молодежь теряет ориентир для развития, появляется эмоциональная перегрузка, и возникает кризис смысла. Зумеры не ленивы, как это может показаться, они просто ищут систему координат, которая дает им ясность.

Следовательно, компании, которые не могут предоставить понятную структуру, и бизнес-процессы рискуют потерять молодую рабочую силу, что негативно скажется на их эффективности.

Уровень внутренней мотивации сотрудников напрямую влияет на стабильность команды и эффективность рабочих процессов. В ритме высокой текучести кадров и постоянных изменений коллеги становятся для поколения Z не только источником профессиональной поддержки, но и важным элементом их психоэмоционального благополучия. Это поколение ценит неформальные связи внутри коллектива, которые компенсируют дефицит формальной поддержки со стороны руководства.

Для зумеров важны внутренние коммуникации компании, но также необходимо создание безопасных пространств для общения с коллегами, где они могут делиться переживаниями и получать поддержку.

Еще один барьер для молодых специалистов заключается в том, что им часто трудно принимать решения и ориентироваться в сложных ситуациях.

Наставник помогает не только развиваться в профессии, но и легче адаптироваться к компании, а также делится советами, как справляться с возникающими проблемами. Благодаря наставничеству поколение Z может развиваться быстрее, не тратя время на поиски ответов самостоятельно. Старшее поколение в лице BB (беби-бумеры) и поколения X (родившиеся в 1965–1980 годах) играет ключевую роль в наставничестве. Именно оно чаще всего помогает адаптироваться молодым специалистам в начале их карьерного пути.

Поколение Z не потеряно, как это часто утверждается в массмедиа. Наоборот, оно опережает свою организационную реальность, живя в будущем, где компания является экосистемой микрореальностей.

Источник: «Российская газета» 02.12.2025 / Зумеру нужен наставник
Изображение: Freepik

Участвовать в Исследовании

Вернуться к списку