Перспектива
15 апреля 2026
Q1: 2026
Планирование и делегирование от офиса до дома
13 апреля 2026
Растет ли спрос на личных ассистентов топ-менеджеров или рынок перенасыщен, и почему при обилии соискателей так сложно найти сильного специалиста? Какие новые тренды, например, владение ИИ и понимание бизнес-логики, определяют требования к «правой руке» руководителя? И насколько стабилен спрос на личных водителей в корпоративном секторе на фоне общего кадрового дефицита — разбираемся в материале РБК.
Ассистенты и водители
На интервью кандидатов на вакансию личного ассистента с первым лицом компании обычно проверяются не столько навыки и умения, сколько soft skills и совместимость самого руководителя с потенциальным помощником, говорит директор по подбору персонала и сервису аутсорсинга процесса рекрутмента компании «Адвирос» Екатерина Калияниди. Среди прочего от личного ассистента ждут конфиденциальности и зрелости. «Ассистент видит чувствительную информацию, слышит переговоры, знает перемещения семьи и руководителя.Большая часть информации, которая к нему поступает, — конфиденциальная и требует особого с ней обращения. Поэтому ценится спокойная этика доверия: «не обсуждаю», «не комментирую», «не пересылаю», «понимаю границы», — подчеркивает она.
Спрос на личных водителей для VIP-сегмента и корпоративного сектора, по словам Калияниди, стабильно высок и является частью общего рыночного дефицита водительских кадров. При этом постепенно меняется роль водителя. «Часто это уже не просто «человек за рулем», а командная функция: надежность, пунктуальность, техническая аккуратность, понимание протокола, умение «быть незаметным», а иногда и помощь в бытовой логистике», — отмечает она. <...>
Особенности образа жизни российских управленцев
По словам Калияниди, усиление ценности work-life balance наблюдается и на глобальном, и на российском рынке труда и в установках лидеров. Отчасти это объясняется поколенческим фактором. «Я все чаще слышу от более молодых руководителей, что они хотят быть включенными родителями и партнерами не только по выходным. Это хорошо согласуется с глобальными данными:молодые поколения в целом заметно сильнее внедряют ценность work-life balance в свою жизнь и не считают лидерство самоцелью. Участие в жизни семьи становится не слабостью, а элементом устойчивости и долгосрочной эффективности лидера», — отмечает эксперт. <...>
Российская деловая культура сочетает в себе «европейский прагматизм» и «восточную склонность к авторитарности», это может влиять на мобильность российских менеджеров и готовность делегировать, считают в «Адвиросе». Тем не менее на российском рынке также прослеживается «тенденция к гибкому управлению бизнесами и командами из любой точки».
Полная версия статьи в выпуске РБК
Источник: РБК 13.04.2026 / Планирование и делегирование от офиса до дома
Изображение: Freepik
Вернуться к списку
