Новость
5 февраля 2026
Кадровые и налоговые риски 2026. Как работодателю пройти период изменений без потерь?
Харизма может убить компанию. Почему «тихие» лидеры — новая норма
24 января 2026
Непубличные лидеры, которых раньше считали серыми мышами, сегодня становятся двигателями прогресса в бизнесе благодаря своей системности и эффективности. Как это работает, рассказывает директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов.
В мире, где принято восхищаться харизматичными CEO, чьи имена у всех на слуху, успех неярких, непубличных лидеров кажется парадоксом. Однако именно они все чаще добиваются устойчивых результатов в бизнесе. Это особенно заметно в условиях неопределенности, давления на рынки и постоянных изменений. И здесь возникает вопрос: если так, то может компании вообще не нужны лидеры? <...> Лидерство не абстракция. Оно проявляется в конкретных формах взаимодействия. Одна из наглядных групп — оркестр. Дирижер здесь выступает не как исполнитель, а как координатор. Он не играет за музыкантов, но именно он отвечает за целостность звучания и общий ритм. В бизнесе этому соответствует руководитель проекта, который не делает все сам, а создает условия, при которых команда работает согласованно и эффективно.
Это сравнение показывает, что лидерство в тени не означает отсутствие управления. Напротив, оно опирается на конкретные управленческие инструменты:
1. Managing up. Когда сотрудники понимают стратегические цели компании благодаря их четкой декомпозиции, они начинают активно предлагать решения и влиять на процесс принятия решений.
2. Каскадирование целей. В этой модели каждый сотрудник знает не только, что именно он делает, но и зачем это нужно компании в целом. Это создает основу для инициативы и согласованных действий без постоянного директивного контроля.
Подобные практики уже применяются в российском бизнесе, причем самый показательный сегмент для иллюстрации в данном случае — это IT. Сетевые модели лидерства зарождаются в IT и стартапах. Например, Loginom строит продукт с участием нескольких команд, а крупные компании, такие как «Сбер» и «Синимекс», экспериментируют с сетевыми принципами в рамках Agile-команд и кросс-функциональных проектов. В такой модели лидер определяется компетенцией, а не формальной должностью, а ответственность распределяется по областям экспертизы. Согласно опросу RUSSOFT (21-й ежегодный обзор, 2024–2025), методологии Agile используют в 71–95% IT-проектов.
Полная версия статьи на сайте РБК
Источник: РБК 24.01.2026 / Харизма может убить компанию. Почему «тихие» лидеры — новая норма
Автор: директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов
Изображение: Freepik
Вернуться к списку
