Укус хамелеона. Зачем компании в России начали притворяться «бирюзовыми»

В 2020-е в российском бизнесе вошла в моду «риторика свободы»: компании начали рассуждать, что главные их заботы — развитие сотрудников и самоуправление, открытость и прозрачность процессов. Это позволяло выгодно выглядеть в прессе и улучшать бренд работодателя. Возникший после 2022 года дефицит рабочей силы и правда заставил работодателей идти навстречу пожеланиям людей — сохранять удаленку и гибридный график, бороться с токсичностью менеджеров, создавать видимость заботы о людях и демократического управления.

В огромном числе фирм это так и осталось видимостью, признают опрошенные РБК HR-специалисты. Компании намеренно маскируются под «бирюзовые», чтобы привлекать сотрудников, но на самом деле остаются авторитарными, запутанными и недружелюбными структурами. <...>

Такой обман характерен и для компаний из среднего бизнеса, где работают от 100 до 500 человек. Там пытаются выглядеть передовыми — декларируют модную «бирюзу», не имея для нее ресурсов, отмечает директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов. Сотрудники ожидают системности и поддержки на уровне корпорации, а получают хаос на уровне стартапа или бюрократию без бюджета.

Среди последствий маскировки — не только увольнение недавно вышедших на работу сотрудников, но и стремление тех, кто все-таки остался в такой компании, не выделяться. «Адвирос» с 2020 года составляет индекс «Имею/Важно», который показывает соотношение между тем, что сотрудник получает от компании, и тем, что ценно для самого.

При составлении индекса фактически отслеживается уровень заботы руководства о сотрудниках. У компаний, которые лгут им уже на собеседованиях, этот индекс ниже 0,85.

Это зона критического разрыва психологического контракта, отмечает Михаил Тузов. Приемлемым уровнем является 0,85–1 пункт. Это допустимый рабочий уровень, но и сигнал, что нужно действовать. В этой зоне ожидания сотрудника чуть лучше реальности, но контакт с компанией сохраняется. Хорошим же уровнем является 1 пункт и выше: работник получает от компании столько поддержки, сколько ожидает, или даже больше.

Специалисты переходят в режим пассивной адаптации, когда вынуждены подстраиваться под все ранее введенные правила. Наши данные показывают, что 83,7% персонала в таких компаниях находятся в среднем диапазоне психофизиологической устойчивости. Это режим энергосбережения: люди ходят на работу, но психологически выключены, чтобы не выгореть. Падение вовлеченности лишь усиливает текучку.

«Хамелеоны», по мнению Тузова, теряют свой главный актив — адаптивный ресурс. Особенно страдают семейные сотрудники с детьми, которые, согласно нашему исследованию 2025 года, являются ядром устойчивости бизнеса. В условиях фейковой культуры они лишаются опоры — и бизнес остается без своего «стабильного скелета». Имитация культуры сегодня — это самый дорогой способ убить энергию организации.

Полная версия статьи на сайте РБК

Источник: РБК 19.02.2026 / Укус хамелеона. Зачем компании в России начали притворяться «бирюзовыми»
Автор: директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов
Изображение: Freepik