Достигаторы вышли из моды

25 августа 2026

На Западе достигаторство активно критикуют, отмечая, что сверхрезультативные работники провоцируют выгорание команды, подрывают культуру сотрудничества и выстраивают хрупкие трудовые процессы, которые работают до того, как сотрудник уйдет из компании. Их коллеги чувствуют себя недооцененными — руководство рассматривает их как под микроскопом, пытаясь понять: а они-то почему не могут так, как достигаторы? Спасая чужие проекты, передовики порождают недоверие руководства ко всем остальным и часто действуют в командно‑административном стиле, навязывая решения, вместо того чтобы развивать у команды самостоятельную инициативу. К тому же гонка за внешними результатами порождает скрытую неэффективность — бурную деятельность.<...>

Сотрудники с высокой вовлеченностью, готовые к переработкам, обычно нужны на этапе становления компании, считает Мария Андреева, руководитель отдела маркетинга и PR компании «Адвирос». Именно тогда сильнее всего потребность в генераторах идей, умеющих искать нестандартные пути и брать на себя ответственность там, где нет выстроенных процессов. Но на зрелом этапе необходимости в героях уже нет. 

«На первый план выходят стабильность, системность, предсказуемость и экспертиза. И в этом случае бизнес вполне может преуспевать благодаря сотрудникам, которые работают хорошо, но без сверхусилий», — поясняет Андреева.

Полная версия статьи на сайте РБК. Источник: РБК, 25.08.2026 / «Достигаторы вышли из моды»

Эксперт кадровой компании «Адвирос» отмечает возникновение другого риска:

Компания, которая полностью отказывается от вовлеченных сотрудников и переходит только на «спокойное» выполнение задач, рано или поздно сталкивается с застоем. Без новых идей, без внутренних драйверов, без людей, которые видят, куда можно двигаться дальше, бизнес начинает постепенно сдавать позиции. Конкуренты, у которых такие люди есть, будут предлагать рынку новые решения, а компания, опирающаяся только на прошлые заслуги, рискует остаться в прошлом. Поэтому мы считаем, что в долгосрочной перспективе без «горящих глаз» хотя бы в стратегических точках бизнес будет терять конкурентоспособность.

Что касается изменений корпоративной культуры, то здесь мы не видим драматического сценария. Уходит та ее часть, которая строилась на опасениях не соответствовать ожиданиям и постоянной гонке. На смену приходит культура, где вовлеченность возникает не из принуждения или амбиций, а из осознанного интереса к результату и уважения к личным границам сотрудников.

Такая культура, на наш взгляд, даже честнее, — говорит Мария Андреева. — В ней меньше лицемерия, меньше публичных ритуалов ради галочки, больше прозрачности в оценке и реального признания вклада. Сотрудник не должен имитировать «горящие глаза», чтобы его заметили. Его ценят за профессионализм и результаты, а не за способность демонстрировать энтузиазм. И это, как мы считаем, делает отношения между компанией и персоналом более взрослыми и устойчивыми.

При этом идеология компании никуда не исчезает. Она переосмысляется. Вместо «быть лучшим любой ценой» приходит «делать свое дело хорошо и с удовольствием». И если бизнесу удается сохранить баланс — поддержать зрелые процессы и одновременно точечно растить драйверов внутри ключевых направлений, — он оказывается в выигрышной позиции. У него есть и стабильность, и потенциал для развития.