Новость
5 февраля 2026
Кадровые и налоговые риски 2026. Как работодателю пройти период изменений без потерь?
Коллеги-терапевты
20 января 2026
В условиях ускоряющихся технологических, экономических и социальных изменений корпоративная устойчивость все чаще определяется не только стратегиями компаний, но и психологическим состоянием сотрудников. Сегодня организации сталкиваются с новым вызовом: внешние турбулентности стали постоянным фоном, а человеческий фактор — главным ограничителем роста и одновременно ключевым ресурсом развития. Михаил Тузов, директор по аналитике кадровой компании «Адвирос», привел данные из результатов нашего постоянно действующего исследования «Личность и психическое здоровье» для «Российской газетой».
Исследования показывают, что старшие поколения — бебибумеры (ВВ) (60+) и поколение X (45+) — демонстрируют более высокую психологическую гибкость: 68–72 процента представителей этих групп сообщают, что в условиях неопределенности способны сохранять уверенность и действовать, тогда как среди поколений Y и Z этот показатель колеблется на уровне 38–45 процентов.Пережитые экономические, политические и социальные кризисы научили более опытных сотрудников воспринимать изменения как задачи, а не угрозы.
Молодежь тем временем испытывает дефицит ориентиров:
57 процентов работников до 30 лет говорят, что им «не хватает системы», а 46 процентов признают, что чувствуют растерянность при отсутствии четких инструкций. Поколенческая адаптивность и наставничество становятся важнейшими инструментами корпоративной устойчивости. Менторство приобретает стратегическое значение: как показало международное исследование AARP, 70 процентов сотрудников считают, что смешанные по возрасту команды эффективнее, а 64 процента компаний, у которых внедрены программы наставничества, фиксируют снижение текучести минимум на 12 процентов и рост скорости адаптации новичков почти на треть.Неформальная коммуникация в рабочих коллективах играет роль эмоционального буфера
При официально низком уровне ненормативной лексики (менее трех процентов коммуникаций) в личных беседах и закрытых чатах она выросла до 18–22 процентов, что свидетельствует о потребности сотрудников выпускать пар в доверительном кругу. Более 74 процентов работников отмечают, что именно разговоры с коллегами помогают им справляться с напряжением, тогда как только 31 процент считает, что получают достаточную поддержку от руководителей, и лишь 18 процентов — от корпоративных HR-сервисов. Это формирует эффект «коллеги-терапевты», когда неформальные связи становятся главным каналом психологической разгрузки.Семья остается мощным источником внутренней устойчивости
Семейная поддержка становится важным корпоративным запросом: согласно опросам ВЦИОМ 52 процента россиян считают, что работодатель должен помогать семьям сотрудников, а 46 процентов выбирают работодателя с учетом программ для родителей.Компании, внедряющие гибкий график, расширенные больничные для ухода за ребенком, корпоративные детские мероприятия или поддержку семейных отпусков, фиксируют рост лояльности на уровне 10–15 процентов и сокращение текучести среди семейных сотрудников на 20–25 процентов.
Сегодня психологическая устойчивость перестает быть просто поддержанием нормы — она превращается в способность сотрудников и компаний создавать новые внутренние и внешние «якоря»: семью, сильные коллективные связи, наставничество, структурированные процессы и устойчивые каналы взаимодействия. Другими словами, стабильность достигается не только гибкостью, но и предсказуемостью.
Источник: «Российская газета» 20.01.2026 / Коллеги-терапевты
Изображение: Freepik
Вернуться к списку
