Выводы исследования «Личность и психическое здоровье» 2026 г.

9 ноября 2026

Первый вывод: наставничество работает, но меняет формат

Наставник помогает молодым не только расти в профессии, но и легче адаптироваться в компании, делиться опытом и быстрее находить ответы. Старшее поколение — беби-бумеры и поколение X (родившиеся в 1965–1980 годах) — играет ключевую роль в этом процессе: именно они чаще всего поддерживают новичков на старте карьеры.

Однако работодателям пора менять подход. Директивное наставничество в духе «делай как я» уступает место менторской поддержке и развитию базовых психологических компетенций: целеполагание, тайм-менеджмент и управление отношениями. Поколению Z нужно не указывать, что делать, а помогать понять, как с этим жить, и давать возможность выстраивать процессы.

Второй вывод: разрыв между запросом на заботу и её реальным наличием

За семь лет исследования зафиксирован самый большой разрыв между тем, насколько важна забота руководителя (около 80%), и тем, сколько её получают сотрудники (54–58%). Для HR это означает особое внимание к компетенциям линейного руководителя и его роли в укреплении команды.

Отдельно выделяется гендерный аспект. У женщин в целом индекс (соотношение того, что фактически есть, к тому, что сотруднику важно иметь) рухнул на 16%: запросы остались высокими, а реальная поддержка просела. При этом у женщин с психологической поддержкой индекс вырос на 67% — психолог становится новым институтом поддержки, замещая традиционные.

Вывод для бизнеса: сейчас самое время инвестировать в обучение и психологическую поддержку линейных руководителей, особенно женщин. У них есть запрос на то, чтобы стать "немного психологами" для сотрудников, но без внешних инструментов и ресурса они не выдерживают эту нагрузку.

Третий вывод: возвращение гибкости — запрос на систему, а не на хаос

Сотрудникам нужна гибкая система: чёткие координаты, институциональная память и векторы развития, внутри которых можно проявлять адаптивность, не чувствуя себя брошенными в неопределённость. Agile возвращается — но не как отсутствие структуры, а как система, в которой есть опора.

Вниманию HR и CEO

При прохождении исследования возможно указать кодовое слово для сотрудников одной организации или команды. Это может быть любое заданное вами слово или аббревиатура. В таком случае можно получить комплексную оценку психического состояния сотрудников в сравнении с общей выборкой исследования.

Выберите кодовое слово и сообщите его вашим сотрудникам и нам на email: news@mail.adviros.ru