Сложить в портфель: кто и как строит мультикарьеру

28 октября 2026

За день портфельный карьерист успевает сменить много ролей. Он может начать утро с консультации локального бренда одежды по работе с амбассадорами, затем созвониться с сетью ресторанов, которая заказала у него как у внешнего директора по маркетингу стратегию на новый квартал. После обсуждения с клиентом его запроса и бюджета карьерист на пару часов погружается в работу с документами, ведь скоро ему платить налоги как самозанятому, а еще нужно прочитать договоры от новых заказчиков. Завершается день чтением лекции в онлайн-школе коммуникаций. Там мультиспециалист рассказывает студентам-предпринимателям о принципах сторителлинга. Приятная часть такой мультикарьеры — три зарплаты (консультанта, директора по маркетингу и преподавателя), но и дедлайнов и обязательств в три раза больше. <...>

Тренд набирает обороты в развитых странах: к 2027 году половина работников там будет вовлечена в гиг-экономику, то есть работать проектно, в нескольких компаниях или брать отдельные заказы, указано в исследовании Ogilvy Consulting. В России портфельная занятость охватывает уже более 134 профессий — от рабочих и сервисных ролей до IT и аналитики, выяснили в hh.ru.

Главное преимущество мультикарьеры — диверсификация рисков. Человек приобретает устойчивую и узнаваемую профессиональную идентичность, которая не зависит от конкретного работодателя, проекта и должности, утверждает Константин Витеев, руководитель карьерного консультирования в ANCOR Consulting. Эту модель чаще других выбирают специалисты в возрасте от 36 до 55 лет, говорит Анна Спирина, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts. Впрочем, она интересна и молодым специалистам, которым важна гибкость и которые хотят попробовать себя в разных сферах, поясняет генеральный директор кадровой компании «Адвирос» Надежда Оськина. Она также выделяет среди портфельных карьеристов «мультипотенциалов», которым тесно в одной роли и которые хотят использовать свои возможности по максимуму.

Человек-оркестр

Однако одного желания для построения портфельной карьеры мало, должны сойтись несколько условий. Это отсутствие жесткой привязки к рабочему месту, возможность переупаковать знания в разные форматы (консультации, проекты, преподавание, собственные продукты и др.) и наличие рынка, где экспертизу готовы покупать по частям, перечисляет Оськина. Директор hh.ru по исследованиям Мария Игнатова к таким сферам относит IT, аналитику, маркетинг, дизайн, консалтинг, образование и креативные индустрии.

При этом личный бренд становится основным активом и инструментом для привлечения клиентов. «Мультикарьера легче складывается там, где ценность человека — это он сам, его знания, методология, репутация, а не должность и не набор внутренних систем компании, в которых он работает», — заявляет Витеев.

Ограничений и сложностей в портфельной занятости тоже немало. Ключевое из них — перегрузка. Набор из нескольких проектов увеличивает не только рабочие часы, но и количество коммуникаций, дедлайнов и переключений между задачами, говорит Игнатова из hh.ru. Так, человек становится одновременно специалистом, продавцом, маркетологом, бухгалтером и собственным менеджером, отмечает продуктовый консультант Дарья Васянина. Вдобавок он берет на себя полную ответственность за доход, график, социальные гарантии, юридические риски и профессиональное самоопределение, перечисляет Оськина.

При совмещении найма со сторонними проектами на вторые может приходиться до трети дохода портфельного специалиста, говорит HR-эксперт Александр Маслюк. При стабильном потоке заказов у внештатного мультикарьериста доход может быть выше по сравнению с наймом на 20–40%, утверждает Оськина из «Адвирос». HR-консультант Юлия Кузьмина с этим не согласна: по ее мнению, в офисе можно зарабатывать больше за счет бонусных и опционных схем.

Яйца по разным корзинам

Собеседники Forbes сходятся во мнении, что работодателю полезно иметь в штате «портфельного» сотрудника. Таким образом, компания дополнительно получает его профессиональный кругозор и доступ к новым рыночным практикам. Вдобавок человек с мультикарьерой может усилить бренд работодателя за счет своей публичности, считает Спирина. Привлечение портфельного специалиста на проект также выгодно для бизнеса, так как ему не приходится нанимать его в штат и нести расходы на социальные взносы. «Вы получаете свежий взгляд человека, который параллельно ведет еще несколько проектов и приносит вам чужой опыт и контакты», — объясняет карьерный консультант Дарья Лукина.

Однако пока немногие российские компании готовы к найму мультиспециалистов, поскольку считают их недостаточно вовлеченными и лояльными, констатирует Оськина. Ключевыми рисками для бизнеса становятся конфликт интересов и утечка информации. Возможные проблемы решаются договором NDA, в котором указывают, что сотруднику нельзя делать, с кем запрещено конкурировать и как надо согласовывать публичные выступления и комментарии СМИ, отмечает Спирина из get experts.

Грани одного алмаза

Андрею Новошинскому 50 лет, половину из которых он занимается маркетингом. Последние 10 лет менеджер работал в крупных компаниях, таких как «Яндекс», «Перекресток», Papa John's, «Магнит» и «Шоколадница». Последнее его место работы — сеть отелей Cosmos Hotel Group. В 2024 году в должности вице-президента по стратегическому маркетингу группы Новошинский попал в рейтинг газеты «Коммерсантъ» «Топ-100 директоров по маркетингу». К тому времени он уже строил личный бренд в соцсетях, выступал на отраслевых мероприятиях и давал консультации на платформе для менторства GetMentor (позже к ним добавились «Эйч», hh.ru и Gigoo). При этом Новошинский еще задолго до этого бесплатно помогал друзьям-предпринимателям советами по маркетингу. За два десятка лет в индустрии топ-менеджер накопил экспертизу, которую хотел применять не только в отельном бизнесе, но и в других направлениях. Помимо этого, Андрей не был готов и дальше зависеть от одного работодателя на нестабильном рынке. «У каждого из нас есть дар, данный при рождении. Я сравниваю его с алмазом. А чем больше у минерала граней, тем он дороже, — рассказывает Новошинский. — Задача каждого из нас — обработать максимальное количество граней нашего алмаза, чтобы он засиял». Своим даром Андрей считает умение «докопаться до сути и сделать сложное простым». Так, после полутора лет работы в Cosmos Hotel Group, в марте 2025-го, Новошинский уволился. Ему не было страшно уходить с высокой должности — желание реализоваться в разных сферах оказалось сильнее.

Сейчас Андрей работает как внешний директор по маркетингу (CMO) и как карьерный консультант. В первой роли Новошинский работает у клиента два–три дня в неделю и отвечает за стратегию, команду и экономику маркетинга. Специалист временно входит в управление организацией, а не выполняет отдельные задачи. В качестве консультанта Андрей предлагает как часовые сессии, так и менторство руководителей (в это входит работа с первым лицом или топ-менеджером, включая разбор его решений, управление командой и подготовку к переговорам). Клиенты Новошинского — компании из ресторанного, отельного бизнесов и ретейла, которых он, по собственным словам, привлекает за счет сильного личного бренда. <...>


Источник: Forbes.10.2026 / Сложить в портфель: кто и как строит мультикарьеру
Изображение: Magnific


Вернуться к списку