Тренд 2: Диктатура операционной эффективности

Бизнес входит в 2026 год в режиме финансовой мобилизации. По данным мониторинга РСПП, в конце 2025 года 42,3% компаний назвали неплатежи контрагентов главным ограничением деятельности, 26% указали на недостаток оборотных средств.¹ Основной реакцией стало сокращение расходов — прежде всего на административные и общехозяйственные нужды и на потребляемые услуги. Сокращение спроса в B2C и B2B, рост себестоимости, дорогие кредиты и увеличение налоговой нагрузки усилят давление на бизнес-модели сильнее, чем в прошлом году.

2026 год пройдёт под диктатурой операционной эффективности, и HR-функция не останется в стороне

Давление на эффективность не отменяет задачи HR — оно фильтрует их через призму экономической отдачи. По данным исследования ВШБ НИУ ВШЭ, hh.ru и Ancor, первым HR-приоритетом на 2026 год стало повышение производительности труда и операционной эффективности: 72,8% респондентов планируют оптимизировать процессы, пересматривать нагрузку, вводить дополнительные KPI и искать способы ускорения работы.² Согласно опросам ЦБ, компании планируют сокращение планов найма. Зарплатная гонка в среднем ослабевает, хотя абсолютный уровень рыночных зарплат уже не снизится.

На практике это означает пересмотр HR-бюджетов по нескольким направлениям:

• Найм от экстенсивного к точечному: подбор в штат только на ключевые позиции, привлечение внешних ресурсов под конкретные задачи.
• Удержание от массового к селективному: программы концентрируются на сотрудниках, критичных для бизнеса.
• Развитие от затрат к инвестициям: внутреннее развитие может быть выгоднее внешнего найма, если измерять отдачу.

При этом не стоит понимать оптимизацию как тотальную экономию. Это грамотное распределение инвестиций с отслеживанием результатов для максимизации бизнес-ценности.

Не все компании эффективно управляют HR-бюджетом:

• Доля ФОТ в выручке за год выросла с 12% до 15,6%, согласно исследованию ЭКОПСИ. При этом 75,6% компаний не измеряют эффективность работы по удержанию персонала.³
• 68% компаний, преимущественно со штатом до 500 человек, продолжают вкладывать основные ресурсы в подбор, а не в удержание, согласно исследованию Via MD и hh.ru. При этом каждая вторая компания столкнулась с ростом текучести в 2025 году, а каждая четвёртая — с ростом более чем на 25%.⁴

Картина складывается в замкнутый цикл: компании дорого нанимают, не удерживают, снова нанимают. В 2026 году этот цикл станет ещё дороже при тех же или меньших бюджетах.

Роль HR усложняется: HR должен стать партнером по операционной эффективности

Проактивность в партнёрстве с бизнесом может стать стратегически важной для выживания HR подразделения. Функция, которая ждёт запроса от CEO и ограничивается администрированием, становится первым кандидатом на полный аутсорсинг при сжатии бизнеса. Функция, которая приходит с аналитикой и предложениями — становится частью управленческой команды.

Диктатура операционной эффективности — это не временное неудобство, а новая рамка, в которой бизнес и HR будут работать 2026 год и, вероятно, дольше. Это изменяет роль HR от обслуживающей функции к стратегической и партнерской по управлению наиболее ценным и все дорожающим активом – людьми.

Авторы:

Михаил Тузов, руководитель департамента бизнес-аналитики и решений «Адвирос»
Илона Платонова, менеджер департамента бизнес-аналитики и решений «Адвирос»

Изображение: Freepik

Получите полную версию Перспективы с конкретными HR-рекомендациями, чтобы трансформировать тренд в результаты вашего бизнеса.

---

_{1 https://rspp.ru/activity/analytics/sostoyanie-rossiyskoy-ekonomiki-i-deyatelnost-kompaniy-rezultaty-...
2 https://www.vedomosti.ru/ideas/trends/articles/2025/11/24/1157372-glavnie-tendentsii-v-hr-v-2026-god...
3 https://www.ecopsy.ru/insights/hrmetr-2025-chto-pomenyalos-v-upravlenii-personalom/
4 https://www.cnews.ru/news/line/2025-05-30_tekuchka_kadrov_v_rossijskih}

Вернуться к списку